公示时间为2012年10月26日至2012年11月25日。任何单位或个人如对评选结果 23:04:23 作者：教育资源网 来源：教育资源网 浏览次数：0 网友评论 0 条 经济学毕业论文：**民营企业如何提高核心竞争力 毕业论文：**民营企业如何提高核心竞争力
【内容摘要】 核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分，是企业持续竞争的优势之源，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。因此，民营企业如何提高核心竞争力，是民营企业面临的重要课题。本文分析了核心竞争力的内涵及要素，指出我国民营企业核心竞争力存在缺乏企业核心竞争力战略意识、缺乏核心技术、缺乏优秀企业人才、缺乏企业文化建设等问题，提出提高民营企业核心竞争力，促进民营企业发展的对策，如要树立企业核心竞争力战略意识；制定完善的企业制度；要整合资源，实施品牌战略；要培养高素质的企业人才，提高人才竞争力，建立科学的选人用人机制；要加强企业文化建设，增强企业文化的凝聚力等。并进行了江淮汽车企业核心竞争力构建分析，强调民营企业必须重视核心竞争力的培育，才能在市场发展中取胜。
【关键词】民营企业；核心竞争力；企业管理
目录
一、核心竞争力的内涵及要素分析 1
（一）核心竞争力的内涵及特征 1
（二）企业核心竞争力内容 2
（三）企业核心竞争力作用及功能 3
（四） 加强民营企业核心竞争力培育的重要性 3
二、我国民营企业核心竞争力存在的问题 5
（一）缺乏企业核心竞争力战略意识 5
（二）缺乏核心技术 5
（三）缺乏优秀企业人才 5
（四）缺乏企业文化建设 6
三、提高民营企业核心竞争力，促进民营企业发展的对策 7
（一）树立企业核心竞争力战略意识 7
（二）制定完善的企业制度 7
（三）整合资源，实施品牌战略 8
（四）培养高素质的企业人才，提高人才竞争力 8
（五）建立科学的选人用人机制 9
（六）加强企业文化建设，增强企业文化的凝聚力 10
四、案例：江淮汽车企业核心竞争力构建分析 11
（一）重视核心技术的研发 11
（二）重视品牌塑造 11
（三）重视企业文化建设 12
（四）重视汽车人才的培育 12
五、结语 13
参考文献 14
江西师范大学自学考试毕业论文开题报告 14
引言 当前，在全球竞争和知识竞争时代，随着国际分工格局不断深化，企业发展呈现全球化特征，竞争进一步加剧。我国加入WTO之后，在全球竞争和知识竞争时代，市场开放程度和世界经济一体化参与程度逐渐加深。但2008年下半年以来，由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国实体经济的影响不断加深，对作为我国实体经济重要组成部分的中小企业经济的冲击非常严重必须充分重视成本管理提高全员成。，导致民营企业资金链断裂，竞争进一步加剧。企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分，是企业持续竞争的优势之源，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。因此，在金融危机背景环境下，民营企业如何提高核心竞争力，是民营企业面临的重要课题。
一、核心竞争力的内涵及要素分析
（一）核心竞争力的内涵及特征
目前，核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，是企业控制、掌握未来市场竞争主动权的根本。核心竞争力，是指企业所独有的特殊的资源和能力。关于企业的核心竞争力，学术界有不同的理解，没有明确的界定。有些学者核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective learning），特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。（哈默尔和普拉哈拉德Prahalad and Hamd：《企业的核心竞争力》1990），有人认为企业核心竞争力是一个**，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理**和价值观四种形式的技术竞争力。（伦纳德？巴顿（Leonard-Barton，2000））
所谓核心竞争力，是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的竞争优势，并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力具有以下特征：
1.企业核心竞争力的特征
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。
（1）。用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它有助于实现用户所看重的核心价值。例如海尔的核心竞争力是其五星级的**和服务体系，当用户注重购买方便和售后服务时，选择购买海尔产品。用户价值性包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，在全球竞争和知识竞争时代，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力**研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。
（2）。延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力 核心技术 核心产品 最终产品的延展能力，即企业的核心竞争力包含着一项或几项核心技术，而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这个延展过程中，企业的核心竞争力是主导力量。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。
（3）。独特性。独特性又称异质性，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此，核心竞争力不易复制，不能进行市场交易。
（4）。动态性。企业核心竞争力具有较强的稳定性，但随着时间的推移，上半年非学历证书考试20日起报考，，企业核心竞争力必然发生动态发展演变，经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。它的生命周期可划分为以下几个阶段：无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段等。