企业集团财务集中管理的三个主线确定了公司财务管理工作的集中程度，会计核算集中也延伸到了公司整个管理工作的方方面面，使管理工作的广度、深度得到提高。
摘要：随着市场经济的进步和完善，我国现代企业的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制经济学毕业论文，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。改革开放以来，我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期。为适应国内外市场的前进步伐，在国际财务管理理论取得巨大进展的今天，现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。
（2）、对资金实行集中管理，我国现代企业的发展较大程度上取决于集团的管。资金是现代企业的 血液 ，资金能否在企业集团内部有效运转，是检验企业内部管理是否科学的标准之一。利用结算中心实施资金集中管理，取消下属企业的资金分户，将资金的管理和使用权限进一步上移到公司总部，以统一的银行账户直接对外，既可保证资金使用效率的提高，也可强化对资金的管理。
（1）、对采购供应**实施一体化集中管理，集中统一采购，发挥比较优势，降低采购成本。取消各核算实体的物资供应部门，由集团总部物资部门全面负责各直属企业的物资供应业务。同时，对场地、人员和资产进行整合，实行资产和人员的专业化分工。通过整合资源，可合理降低库存、降低消耗、减少损失、优化管理。
投资决策是企业最重要的决策,企业将资本分配于各个投资项目,包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围,而项目效益将在未来实现,所以企业的投资项目必然包含风险,应尽量降低投资风险，建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的 投资责任中心 来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择,应遵循企业专业化,集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势,减少交叉经营,避免相互蚕食,在总部综合经营的指导下，
上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展。企业经营从以规模取胜升级为以速度取胜，传统的财务管理对象也从单一要素到多要素、从企业内部到企业外部发生了极大改变。财务管理理论刚出现时，用来购买设备和原料的货币便是财务管理的对象；今天，财务信息、风险资本则是财务管理对象中最重要、最具影响力的因素，并且投资、筹资开始国际化，财务管理对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。我国现代企业财务管理对象也应依循企业竞争环境的改变而做出变化，从有形资本到无形资本，从单一的资本金到虚实结合的**度资本以及不确定性带来的风险资本，使管理对象的内涵不断扩大、日益丰富，甚至伴随战略管理的发展，将财务管理对象扩展到智慧资本等更新的内容。
2、加强投资管理
一、财务管理理念的创新
1、
财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化。原有追求企业自身利益和财务最大化的目标逐渐转变为知识最大化的综合管理目标。放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理目标已显示出诸多不适应之处。为达到企业目标与社会目标的统一，我国企业也应顺应知识经济的发展我国现代企业的发展较大程度上取决于集团的管，立足知识最大化目标，实现有形物质资本与无形知识资本在最短时间内景优组合运营的结果。
2、
1、
2、
在进行筹资管理、投资管理、利润分配时，企业财务***所采取的方法即通常提及的财务管理方法。在国际财务管理理论演进过程中，财务管理方法从经验管理到科学管理、从定性到定量再到定性与定量相结合、从关注物到关注入，呈现出全方位的发展与完善态势。简言之，财务管理方法也随经济和社会的发展，从简单的筹资、投资、分配转变为利用各种金融衍生工具进行筹资和投资，这为企业经营开辟了更广阔的空问。苏波在工信部第四期党校班结业典，我国现代企业应跟随财务管理理论的步伐，朝着国际化方向发展，在实践中开拓出更多与社会发展、企业自身更相匹配的财务管理方法。
关键词：集团公司；财务管理创新
企业财务管理理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为企业财务管理整体创新的首要之举。财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系，承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
三、
参考文献：
探讨 关于实践中小企业文化建设的思考 企业并购及其风险识别方法的探讨 关于加速我国大中型企业发展跨国经营的探讨 服装企业电子商务网站模式探讨 企业文化建设与人才资源管理 网络促销的特点与实施 中西企业管理文化的比较分析 企业家在公司治理结构中的地位和作用 探讨电子商务的顾客管理战略 关于我国企业跨国经营得失思考 企业文化与市场营销 关于城市营销的理论思考 国际经济（3）、对**实行集中管理。**业务是企业的终端业务，**功能的强弱直接影响到企业的**流和经营成果，宜采取逐步集中的管理办法对**实行集中。首先集中大宗和优势产品，将产品**决策权逐步上移，最终实现**的完全集中管理。
四、
二、
为解决集团公司与子公司分散管理、会计信息失真、难以协调的局面,对子公司的会计人员实行由集团公司委派制,规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层，使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时,也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑,能够大胆地开展工作,严格按照国家和集团公司的规定,正确、及时地披露存在的问题,从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。
根据现代企业集团的特点，设置 集权为主，有效分权控制 的财务管理机构，实施财务相对集权的管理，如在集团总部董事会下面分设财务管理公司或财务管理委员会。其主要负责人由集团公司财务总监或副总经理担任，并吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员；建立财务管理、会计核算分管体制，实现财务组织机构高效运转，将企业集团财务管理和会计核算功能分开管理，且财务部分主要负责以资金为核心的资金管理，如资金筹集、结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。