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　　业属于技术密集型行业，其内部拥有各类技术人员，但缺乏具备财务、电力生产和计算机技术的高端复合型人才，导致公司财务信息化建设规划在可行性、适用性、合理性、优化性、科学性、等方面存在不足之处，在标准化、规范化上存在瑕疵，这在一定程度上影响了公司业务与财务管理信息化一体化建设进程三、公司今后财务管理信息化建设的工作建议 财务管理信息化建设的目标在于：1.建立企业集团统一的财务核算基础信息化平*，实现集团与子企业之间财务管理信息**的互联互通，既能满足单一法人的**核算体系需求，又能支持企业集团的多层细、**度复杂组织结构体系核算要求，具有完善的集成财务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预决算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本控制体系、资产管理体系和决策分析体系。2.运用先进的管理理念和技术手段，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，实现集团财务信息化建设与集团整体信息化建设的集成，达到财务信息与业务信息的互联互通、优化整合，实现财务业务一体化，确保业务数据与财务数据的高度统一。建立功能完善的辅助智能决策**和集团风险管理体系，运用财务信息**支持集团财务战略及经营战略决策，对集团各项管理及业务进行风险评估与控制，强化对各层面经营风险和财务风险的全方位监控。3.在公司范围内建立起覆盖企业各个管理级次，内容包括会计核算管理、预算管理、资产管理、资金管理、风险管理、财务智能分析和预警、绩效管理既财务内部控制等方面的高效、统一、安全的财务管理信息**。要实现以上目标，经济学类论文，财务信息化工作就应从以下几各方面入手： (一)以母公司已实现的财务集中核算为基础，全面铺开，实现公司所属单位全面集中核算。从加强公司所属的子公司财务管理信息化入手，以母公司已实现的财务集中核算为基础，全面铺开，在公司所属的各子公司大力推广运用统一的财务管理软件并实现财务核算数据的全公司集中，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息**和辅助支持决策**(二)以南网公司制定的财务信息化工作规划为指南，合理规划，分步稳定推进财务模块建设。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理工作入手，先实施涉及面小、以财务工作为主导、财务部门易协调工作的财务模块，在此基础上，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次建立财务与**、采购、生产等管理子**的横向连接，先试点，再推广，再稳固，逐步实现物流、资金流、信息流的集成(三)提升高度，转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念，打破部门界限，化解部门信息孤岛现象。目前，我国相当多企业已经认识到企业管理信息**的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，但是，由于部门责权利的不同，部门间的信息很难沟通协调，同一笔业务，存在多个信息入口，而财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，打破传统流程并对传统的信息处理流程进行变革，在公司范围内转变观念，明确树立实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点的管理思想和理念，只有这样，才能解决部门间的信息孤岛问题，才能将财务管理范围从管理部门延伸到原始业务发生点、从而提高财务信息的时效性，将公司的经营数据的采集从滞后提高到实时，最终将财务管理发展到实现全面管理、控制、评价和优化，实现财务**与**、供应、生产等**的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息**，做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享，真正为决策服务(四)集中力量，勇挑重担，协助相关信息管理部门尽快建立覆盖全公司所有经营管理业务的统一信息编码标准并在部门间推行财务管理流程。由于公司无统一的信息编码，各部门按自己的管理需要设定自己部门的信息编码标准，从而造成各

一、网络时代的企业集团
企业集团是以多个具有**法人资格、并由一个(或由几个企业合并的)通过各种连接纽带对其他成员企业实施控制和影响的企业为核心，具有统一发展经营的战略和目标，为了共同利益而相互团结协作的企业组成的经济联合体。企业集团大多规模庞大、业务复杂、进行跨地区甚至跨国界的分散生产经营活动。企业集团依赖其优势进行跨越国界、地区界限的生产和经营，实施全球范围内最佳的资源配置和生产要素的组合。在网络环境下，为适应全球竞争战略的需要，企业集团需要寻求更有效的途径来管理和控制其分布在不同地区的资产，并将各种生产经营职能配置在企业集团整体需要且最能发挥作用的国家和地区，形成跨国界的全球化产业链。本站是专业论文写作发表网站，可帮您快速写作发表职称论文，助您顺利评职称晋级~如需要论文写作或发表服务，请与本站**人员联系：详情请咨询QQ： （周一至周六上班，不在线可留言）
二、网络时代企业集团的组织结构
企业集团为获得竞争优势，必须从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多方面对原有组织进行改造，使其由传统的金字塔型转向扁平化、网络化的组织结构。扁平化即中间管理层次和人员的减少。这是因为企业管理信息**的发展使高层管理人员的管理幅度加宽，因此中间人员可以减少，不仅人数减少，而且层次减少。在中间管理层减少的同时，企业的信息专家增加。这些信息人员的职责不是进行管理决策，而是作为信息和咨询专家直接为高层***的决策服务，因此出现上层加宽、下层作业层仍然较宽的上下宽中间窄的扁平化组织结构。
网络化指企业组织结构单元和单元之间的关系类似一个网络，从总体上看，它是由众多**的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络组织。同时，企业将把非核心业务分包给专业公司，尽可能地利用企业网络制造和**。传统方式下不敢过多外包的重要原因是存在信息交流障碍，而现在，调查称高校毕业论文“查重软件”由于信息技术及网络的发展以及运输条件的变化，外包的范围扩大了。外包化实际也是网络化。网络化使企业省去传统的中间分销商，或通过与信息网络技术相适应的新型分销商直接向最终消费者供货，形成新的经营组织模式。所以，这种新的企业组织又称为扁平化网络组织。
三、网络时代企业集团的财务管理模式 集中化的财务管理模式
网络经济环境下，企业集团面临激烈的市场竞争，采用网络化的组织结构以适应时代的需要，组织结构的变化必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化，需要实行集中化的财务管理加强对下一层级的财务监控与调控的能力，同时网络技术也为财务集中化管理提供了基础，延展了财务管理的能力。
首先，集中化的财务管理模式利用网络技术实现财务与业务的协同，协同业务分为两方面：内部协同业务和外部协同业务。内部协同业务包括对企业集团全程业务的协同，从网上采购到网上**、网上服务、网上考勤等，以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。外部协同业务包括与供应链的协同如网上询价、网上催账；与社会部门的协同如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。财务与业务的协同处理，使集团的财务资源与业务运作直接挂钩，对当前网络时代下企业集团财务管理的探讨 财务管理论文，实现资源配置的最优化。其次，在财务与业务协同处理的基础上，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，使财务管理人员可以随时把握集团的财务脉搏。
四、集中化财务管理模式的实现步骤
(一)集团内部财务的集中化管理
在集团内部所有财务部门实现联网后，集团总部的财务部门可随时了解下属机构的财务信息，将所有下属机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个财务报账单位，从而减少基层单位财会人员和费用支出；同时，在整个集团内调度资金，使暂时闲置的资金及时找到用途，以提高资金的利用效率。为实现这一目标，企业集团应对等级式的财务结构进行重组，实现扁平化的财务部门结构。
(二)集团内部财务与业务的集中化管理
网络环境下，各部门之间的分工界限日益模糊，财务与业务部门的界限逐渐消失，财务管理与业务管理出现逐渐融合的趋势：同时，财务从价值方面综合反映和监督企业集团的财务状况和经营成果，企业集团供、产、销各个环节经营的好坏，人、财、物各项消耗的节约与浪费，都直接影响集团的财务状况企业集团财务管理模式研究和经营成果，要管好财务，不仅需要财务信息，而且需要供、产、销、人、财、物各个方面的信息，财务管理要与上述各个方面的业务管理紧密结合，运用各项管理提供的信息，管理好财务，实现资本的保值、增值，并不断提高经济效益。因此，集中化财务管理的第二个阶段是将财务管理与业务管理相结合，以实现企业集团对内部供应链的集中化管理，要实现这个目标，需要对企业集团内部的工作流程进行重组，精简内部的中间环节，建立跨职能群体。
(三)供应链上的财务集中化管理
全球网络将供应链上的所有企业联系在一起，只有站在全局供应链的高度上管理企业集团，才能降低经营成本、缩短资金周转期、提高生产率、提高客户满意度。这时的财务管理己经不再仅仅是企业集团内部的事情，而应该对整个供应链进行管理。要实现这个目标，需要对整个供应链进行业务流程再造，利用网络与不同实力的供应商建立不同等级的联系，同时，零距离地满足客户的需求，推行对供应商 厂商 顾客的价值链管理。
参考文献：
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