高校的财产物资分布在各个院系及部门，由各院系或部门对财产物资进行直接管理。由于高校的财产物资属于国有资产，对于资产的维护及管理的严格程度相对较松，高校制定的财产物资管理制度在使用、管理及后期处置这些环节的执行不严，或者缺乏制度。财产物资控制主要包括限制接近控制、定期清查控制和资产管理人员的责任制度三方面。控制环境决定了组织的基调，设定了人们的控制意识。控制环境包括：高校的道德价值观、高校员工的能力、**哲学和风格、管理授权和责任、组织**员工的方法等。（作者单位：东北财经大学内部控制与风险管理研究中心东北财经大学学科建设处）（五）预算控制（七）业务活动过程控制目前，在我国高校财务管理中，内部会计控制主要以事中和事后控制为主，存在控制范围不够广泛、控制内容不够全面、信息沟通存在障碍、对内部控制监督力度不够、缺乏风险评估机制等问题，导致高校国有资产低效运作、浪费、流失等状况。笔者认为应在借鉴国外经验以及企业内部控制经验的基础上，结合我国高校经营的特点，来设计适合我国高校的内部控制**。借鉴COSO发布的《内部控制—整体框架》，笔者认为高校财务管理中的内部控制**设计应包括以下具体内容：为配合高校教学科研活动，会发生筹资、投资、基建、采购、后勤、校办产业等多种经济活动。因此，应按照高校内部各种业务活动确定的程序、方法、*作规程和原则，建立各种管理制度与组织机构，并按照高校内部各个职能部门和人员的职责、权限、工作范围、任务和要求，建立自上而下的岗位责任制度。组织规划控制包括两个方面：其一，不相容职务分离。主要是货币资金日常管理的职务分离、存货日常管理的职务分离（如存货的采购、保存、处置等活动）、固定资产管理的职务分离、工程建设中的职务分离、校办产业管理的职务分离等。其二，组织机构的相互控制。具体要求是：各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界*预；每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门之间进行相互检查；在对每项经济业务的检查中，检查者应保持相对**，以保证被检查出的问题得以迅速解决。对高校的监督评价分为外部监督和内部监督两种：高校的主管部门进行外部监督，形式主要是外部审计和财务报表；高校内部进行内部监督评价，形式是内部审计、纪检***门的监督。纪检***门本应是主管部门设在高校内部的监督部门，应属于外部监督，由于其职员隶属高校，**性差，所以这里作为内部监督机构。■授权批准有常规授权和特别授权两种形式：【来稿撷萃】高校财务管理中的内部控制系统设计常规授权是对办理一般经济业务时权利等级和批准条件的规定，通常在单位的内部控制中予以明确；特别授权是对特别经济业务处理的权利等级和批准条件的规定，如当某项经济业务的数额超过某部门的批准权限时，只有经过特别授权批准才能处理。（八）制度文件控制中技桩业提高竞争活力——优势篇(图) 06:51:00 来源: 钱江晚报(杭州) 有0人参与
上海中技桩业股份有限公司自2005年创立以来，创新开拓、飞速发展，集“预应力离心方桩”生产、研发与**于一体，成为国内预制桩行业具有**知识产权的高新技术企业。据了解，企业从2006年到2011年间资产总额增长69倍，净利润增长124倍，营业收入增长89倍。一个籍籍无名的小企业成为了一家位列三甲的大公司，给行业内带来了极大震动。让我们走进上海中技桩业，剖析企业高速发展和快速崛起的秘密。
产品质优性价比高
上海中技桩业股份有限公司自主研发的离心方桩，在节能节材，软土基础用作摩擦为主的桩型中，”5月1日,华中师范大学文学院教。，具有性价比高、侧摩阻大、运输方便、布桩容易等方面有诸多优点。
上海中技桩业股份有限公司2011年推出的U型水利板桩，具有混凝土板桩造价低、耐久性高和U形结构受力性能好、挡土截面大的综合产品优点和先进性。
生产工艺先进
上海中技桩业在行业内首先采用国际最先进的自动化生产线，大幅提高生产效率，降低能源消耗，有效降低工伤事故。公司技术研发团队研制成功的产品（四）财产物资控制 责任编辑 屈艳贞 高等院校的预算管理是高校财务部门的重点工作，财务部门一般都设置专门科室对学校的预算收入、支出进行测算，对预算支出进行分配、控制，对收入支出结构进行分析，以便为学校**和各有关方面决策提供信息。内审部门对预算管理进行监督。（二）组织规划控制（一）控制环境建设高校风险管理控制就是及时对高校经营中可能发生的风险进行预测、识别，并采取措施使风险降低。目前多元化的资金来源、大规模扩建以及加入WTO后世界高校的竞争压力，给我国高校的经营带来了许多风险。因此，我国高校必须增强风险意识，加强风险管理。应借鉴国外高校的做法，设立专门的风险管理部门识别、评估并采取防范措施把风险降到最低。风险管理部门直接对校长及**负责。制度文件控制是指在业务处理过程中，把高校管理的要求、有关注意事项以及流程等工商管理论文题目，形成书面文件、规章制度，如高校的各种管理规章制度、流程图等，下发给各级工作人员，明示相关人员遵照执行，做到“有据可查、有据可依”。把高校各种制度和组织机构建立的原则与方法，贯穿到管理制度、岗位责任制度、管理报告制度、内部审计制度、内部稽核制度、电子监控制度、电脑化管理制度等各项制度以及各种组织机构中去，形成一个完整的高校财务管理中的内部控制体系，即内部控制制度。（六）风险控制（三）授权批准控制（九）监督评价机制