本刊编辑部
一、飞来天外有鹰扬
生日，是一年中最值得庆贺的日子之一，它是生命历程中一个重要的结点，意味着对过去的总结、对现实的把握和对未来的期待，同时，它也记录着一个成长的过程、一段奋斗的历程……
8月18日，这是个永远值得珍藏的日子，它承载了中总社人太多的欢笑与泪水。
8月18日，这是个永远值得记忆的日子，中总社过去九年的点点滴滴被人们珍爱，收藏。
2012年8月18日，正午，坝上草原。
秋初的草原，壮实而丰腴。神韵充足，形神兼备。一望无际的翠绿当中，群山是连绵不断的浪头，几丛灌木点缀其间，间或一二牧民纵马在绿草中掠过，风一样的自由。
湖边草滩，阳光下最引人注目的一群是聚在“我和团队一起看草原——中国总会计师杂志社成立九周年”条幅下载歌载舞的中总社人。在这里，中国总会计师杂志社“建社创刊九周年”的庆典正在进行，轻歌曼舞间，诙谐游戏里，难以掩饰中总社人的豪迈、对杂志社最诚挚的祝福、对未来的美好希冀。
九年时光追云赶月，九载岁月傲雪啸风。
九年来，《中国总会计师》杂志为振兴中华先进文化，繁荣中国财会事业呕心沥血，披荆斩棘，一路前行。
九年沉淀，《中国总会计师》杂志累积了岁月的精华，时光的馈赠，把自己发酵成一坛老酒，收敛了光与火，吞吐着云和剑。用辛勤烧，用真诚酿，用专业煮，用良心熬，鲜血岂能掺水？蒸馏，萃取，一册册终成华章。
韶光逝去，在过去的九年里，中总社人紧紧地手牵手，团结一心，共同奋斗，无论失落与伤心，无论喝彩与欢呼，我们坦然接受，一路走来，我们在探索中前进，沿途的风景或阳光明媚，或晚霞凄迷，中总社人没有犹豫，依旧无悔地追梦。
回想那些追梦的日子，心中满是无悔和自豪。
2003年，《中国总会计师》创刊，立志打造“中国财会领军期刊”成为信念；
2004年，提出“财会文化”理论，引领中国财会舆论前沿；
2005年，致力于倡导先锋财会理念，打造“中国总会计师年度人物”品牌；
2006年，提出“和谐财会”理念，推动“和谐社会”发展；
2007年，首倡“财务管理者的社会责任”，评比“最具社会责任感的财务团队”；
2008年，提出“民生财政”理念，总结改革开放三十年中国财务管理经验；
2009年，首倡“财务价值品牌”理念，发布首批“财务价值领军人物”；
2009年12月，创办者刘丽君荣获北京市首届新闻出版领军人才，奠定了本刊成为业界财会领军期刊的地位。
2010年，顺应低碳经济发展要求，与时俱进地提出“低炭经济下的财务管理”；
2011年11月，首倡“财务力量”理念。
2012年8月，首倡“社会责任·财务先行”理念，打造绿色大刊。
今日光鲜耀眼，路人何知，过去的岁月经历了多少的苦难和艰辛。正如刘丽君社长所说的一样，苦难是支歌，九年前雏鹰试飞，是信念和坚韧成就了双翼。
飘渺的草原天空，一只鹰正在安然翔过……
二、引领风帆意未央
(一)芊芊女子，水清木华
2003年是被中华民族铭记的一年，恐怖与温暖并存，隔离和牵挂同在，疫情的无情和人间的大爱，谱写了一行行神圣的诗句。当时没有人知道，另一个奇迹，也在被创造。在人人自危，人心惶惶的北京城，一个身影，却如同忘了外面有致命的疫情一样，紧张忙碌着，当时无人知道，她将创造怎样的历史。这一年，一本叫做《中国总会计师》的杂志在北京建社创刊，破土而出。而那个在危情四溢中忙碌的身影，正是杂志的播种人，刘丽君社长。
2003年3月，刘丽君临危受命，用柔弱的肩膀担负起了创办《中国总会计师》杂志的重任。
“非典”时期，人人自危。许多单位都停班，或者实行轮休制，京城一片沉寂。在科协相关科室门口，刘丽君手里拿着《关于杂志公开发行的报告》，虽焦虑万分，但因是特殊时期，她只有等待。刘丽君不是超人，她也害怕“非典”，但是为了办《中国总会计师》杂志，解决中国总会计师多年没有交流平台的问题，她决定迎难而上。
犹记得，2003年4月。国家某相关单位的办事大厅，戒备森严，拉起的一条线把工作人员和来访者隔离开来，偌大的厅里面只有寥寥几人，非常安静，她站在门口等，从早晨八点一直到傍晚。功夫不负有心人，漫长的等待终于得到了回报，工作人员被感动了，他把相关资料放进隔离线内的桌子上，示意线外的刘丽君去取，当刘丽君伸出一双疲惫的胳膊艰难地越过隔离线去拿材料时，他的眼睛湿润了……
顶着疫情，刘丽君白天在外边四处“疯跑”，夜晚准备材料，不知多少次，她整天滴水未进。最后连她的家人都把她隔离开了……
面对着未知的事业，创刊建社的艰辛，刘丽君百感交集：中国有三万余总会计师，多需要有一份自己的刊物啊！但是要办刊物，面临的确是困难重重：条件差：一无资金、二无设备、三无资源。时间紧：刊号批下三月不出刊，视其自动取消；环境差：“非典”时期，很多单位放假；任务重：各种手续需要齐备，同时要组稿。她自己出资招聘了员工，她的家变成了发行推广部、事业发展部，这个时候，刘丽君身兼采编、记者、摄影、排版设计、发行、广告员等数职，大事小事，亲力亲为。艰难困苦，玉汝于成。刘丽君半个月的时间里，行上千里路，理几百万字，写调查报告、组稿、准备出刊。
为了办好杂志社，刘丽君从家里搬来了电脑、办公桌……能搬来办公的物品都搬来了。为了给中国总会计师们提供一个交流的平台，她只好舍“小家”顾“大家”。
为了办刊，刘丽君甚至带着员工去拣其他单位搬家后散落在地上的用过的纸片及信封充当杂志社的办公用品。
办杂志是一件很烧钱的事，没人觉得在这种资金状态下，杂志能办得起来；办杂志是一件很耗心血的事，没人相信在人力这样紧缺的状态下，还能顺利出刊。冷眼旁观者，造谣中伤者，四面环伺。在无数双冷眼的旁观下，中国总会计师杂志社顽强地生存了下来，有感于创社艰难，2003年，刘丽君百感交集，噙泪挥笔写下这样几句话作为创业口号：
“再苦也不放声大哭，再累也不停止脚步，再难也不放弃追求，再好也不自我满足！”可谓字字诚挚，句句悲壮！京城的一砖一瓦，一草一木，无不见证着这背负苦难创造智慧者的执著。
在挫折中攀登，厄运所生的德性是坚忍。2003年8月18日，是一个值得中国总会计师杂志社铭记的日子，这一天，《中国总会计师》杂志如期创刊了。谁都没有想到，在这样一个非常时期，在如此短的时间内就让《中国总会计师》杂志准时出刊了，品质高、印刷精美，版权页的各种合法要素齐全。
创刊号出来后，一片叫好之声，怀疑者也似乎无话可说。但是事情远不如表面显示的那样风平浪静，因为那些潜隐的暗流依然在翻腾。刘丽君社长忧心忡忡地发现，这是一本专业性很强的杂志，难以刊登广告，而发表论文，根本没有多少收益，杂志社可能会因为经费不足，面临断炊的危机。思索再三，她终于决定走一条别人没尝试过的路：活动养刊。每年财务高峰论坛及各种财务人员交流探讨活动的举办，成功地引领了社会舆论，伴随着《中国总会计师》杂志在业内首倡和提出了一个个先进的财会理念，推出了一批批优秀的总会计师典型，犹如中国财会界的一声春雷，惊醒了蛰伏在土壤中冬眠的生灵。广大中国总会计师和财会人员突然认识到了自己的使命这样崇高而伟大。在庄严的人民大会堂领奖台上，一位总会计师激动地说：“我从来没有想到，自己有一天能够站在如此神圣的舞台上，同国家领导人和众多业内精英共话祖国财会发展大计。”
热情如火、品质若兰，她思想上的高远境界、发自内心的高洁品质以及平易近人的处事方式浑然天成地融合在一起，构成独特的人格魅力，这也是她取得成功的真正原因所在。
回顾创业的艰辛，她平静地说，最初只想干五年，可现已有九个春秋，看前路还长，很多精彩在未来等待。正如刘丽君在自己书籍《苦难是支歌》的自序里所说，目之所及虽是一片沼泽、无所去从的“荒原”，那么无助、无望、无力的氛围，难至极致，却出离苦难了，反而一切都处之泰然了。就是这样，在苦难是支歌的日子里，刘丽君艰难跋涉，努力创造，积极开垦，从无到有，由小及大，在荒芜创造出丰收来。
艰难属于过去，辉煌犹在明天。《中国总会计师》杂志社如一艘大船，承载着中总社人建设中国总会计师精神家园的光荣梦想，在船长刘丽君的带领下，不断犁浪前行，扬帆远航。
(二)慈能掌兵，宽严兼重
严格治军和宽厚待人，在管理中往往是不能两全的事情。有趣的事，在中国总会计师杂志社，这两只跳跃不定的兔子却同时被追上。刘社长治军，之慈，之严，两妙克备，堪称奇迹。
第一只兔子：精英归心
慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官，这些原则已经为众多管理者所熟知，但有丰富组织和管理经验的刘丽君，深谙企业管理之道，洞悉世间人心。却反其道而行，在实践中推崇“以慈掌兵”。因为她深知，纪律只能约束人，而人性化的管理才能温暖人，让员工主动想还可以做什么。只有培养员工的归属感，才能真正打造一支纪律严明、积极主动、以社为家的好员工。
创社伊始，刘丽君就深刻地认识到，要想在竞争激烈的传媒市场赢得一席之地，就必须打造一支战无不胜的铁军，只有依靠团队的力量，才能集中优势，克服困难。中国总会计师杂志社能走到今天，有一个重要的原因就是，拥有一位优秀的领导者和一批务实强干、忠心耿耿的员工，一支忠诚、敬业、忘我的“红楼管理团队”。
2003年杂志社建社伊始，只有刘丽君一人。2012年的今天，杂志社现有员工数十人。其中60%具有大学以上学历；40%是硕博学历学位。是什么原因吸引住这些社会英才到这个新生媒体来，心甘情愿跟着刘社长打拼，而且一干就是很多年？
管理既是一门科学，也是一门艺术。只有把爱心用于日常企业管理中，才能让员工在工作中看到前途和希望，在企业中获得归属感和自豪感，激励的效用才能发挥到最大，让员工能够积极主动地发挥创造性，从而实现企业和员工的“双赢”。这是刘丽君社长的管理理念，每年的员工竞岗大会，都能看到上台演讲员工的真情诉说，奋斗历程、工作经验、个人心事，都能得到广泛的交流，言辞中无不流露出对社长匠心用人的肯定，及对员工无微不至的关怀的感恩。
另一只兔子：胜者为王
竞争是残酷的。市场对杂志社和员工同样都是残酷的，逆水行舟，不进则退。
为了持续生存和发展，中国总会计师杂志社树立了和员工一起进步的概念。
刘丽君社长为此发明了“五级标杆管理法”，并在杂志社和合作公司中推广，得到了杂志社员工和合作单位员工的积极响应。
刘丽君的管理理念中，“五级标杆管理”包括：优秀级、较好级、称职级、鼓励级、落后级。每一级向上一级攀登，鼓励越级攀登。从优秀的员工中树立“标杆”，给大家指明学习的榜样、攀登的坐标。
卓越是与时俱进的，只有不断发展，才能在百舸争流的竞渡中不被甩下，才能使杂志在市场中不被击败。刘丽君经常劝勉她的员工，并鼓励员工把自我实现和公司目标统一起来，共同进步。
(三)品质为重，身体力行
做人，是做事的根本。人品，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。其中，责任感尤为重要，缺乏责任感，人将残缺不全。作为曾有组织部、妇联和市委等单位工作经验的资深管理专家，刘丽君深深了解这一点。在实际管理工作中，她始终坚持“品质第一、能力第二”的新型人力资本观。
刘丽君认为，人才的品德比专业能力更重要，因为人品攸关企业的永续竞争力。人才的品德对人才自己也很重要，因为人品有缺陷的人更难获得人生幸福。为此，她为《中国总会计师》杂志社员工列出的品质考核的标准，其中包括是否乐于帮助别人，是否敬业忠诚，是否勤奋踏实，是否心态平和，是否激情阳光，是否善于感恩等等。按照这一标准，进行健康心态调查。在更深的层面，她教导员工的方式是以身作则。
2004年6月，一位外地来京走失老人在杂志社办公楼前被员工胡大山发现，于是把他领回。刘丽君得知后，立即安排救助事宜。杂志社全体员工积极配合，刘丽君一面安排车送老人进餐、住宿，一面向民政部门和公安机关报告。由于大家的热心和努力，很快便与老人的家属取得了联系。
2007年6月的一天，中国总会计师杂志社某代理公司的账户上突然多出300万元巨款，经过核查，原来是一家大型国有企业错将300万巨款打到了公司账户上。对此，有人提出了一些不同的处理方法。在外出差的刘丽君社长得知此事后，立即放下手头工作赶回北京，指示财务人员必须在一周内将钱全额退回！刘丽君以她的诚实诚信的高洁品行，身体力行为员工作出表率，赢得外界的信任与尊重。
桃李不言，下自成蹊。“关爱、责任”的思想精华潜移默化中成为《中国总会计师》杂志员工的行为道德准则。正如一位在杂志社工作九年的员工所说的：“在刘社长的领导下，我们获得的不仅是一份工作，更是一项可以让我们终身为之献身的事业。在这里，每一个人的才华都能得到充分展示，每一个人的梦想都能够得到实现。”
(四)红楼智慧，创新管理
《红楼梦》是一本奇书，非底蕴深厚、深具传统文化造诣的人不能读懂；《红楼梦》是一本大书，才子佳人，走贩健卒，仁人君子，卑劣小人，无所不包，非目无全牛、肯綮间游刃有余的人不能读懂。刘丽君社长驾一叶管理学之舟，扬帆红学海洋，执管理学之利刃，游乎红楼之脉络，探深海龙宫，竞得骊珠宝藏。红楼管理，遂成兼具文学之优美，管理学之实用的一门新课题。
乐于分享的她，没有忘记回报社会。2007年7月，随着刘丽君应邀做客北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》，京城迅速掀起了一场剧烈的“红楼与管理”风暴；2007年11月，新华出版社隆重推出她的红楼女性管理研究专著《胭脂虎》，被有关专家称为红楼女性管理研究的发轫之作；2008年7月10日，《刘丽君点评红楼职场八金钗》由华艺出版社出版，出版首月便荣登北京图书大厦销售排行榜前列。
2009年，集大成者《红楼管理智慧》(刘丽君讲课音像资料)由人民大学出版社出版。
刘丽君是一个拥有多重身份的人，毕业于北京师范大学，先后取得文学硕士学位、管理学博士学位，做过教师、公务员、记者，但最基本的身份，她认为自己是个读书人，是生活的思考者。
作为管理学、文学两个领域的学者，她发现以往的有些《红楼梦》爱好者甚至是“红学家”关于《红楼梦》人物的定位和观点是有失偏颇的，在经济全球化的今天，刘丽君觉得应站在投资、管理、理财的角度对《红楼梦》中的人物予以重新定位和评价。
作为女性管理者的她在研究中，提出应以和谐宽容的基调去审视红楼女性的奋斗足迹，倡导仁爱、和谐、诚信、中庸的价值观。这正是传统文化的核心思想，也和我们现在所提倡的建设“和谐社会”的理念是一脉相承的。同时，她还为现代职场提供了一套比较实用的管理体系，比如：员工如何脱颖而出、员工如何和老板沟通、如何延长职业生命、如何在高压下进行心理自我调试等等。
作为《中国总会计师》的导航人，她也提出了很多自己的见解，比如王熙凤这个“脂粉堆中的英雄”的角色定位应该是贾氏公司的常务副总经理兼总会计师，在“贾氏集团”，总会计师应如何开展工作，也是她研究的一个重点，也为财务工作者提供了可供研究的精彩案例。
流光飞逝，硕果却喜人。几年来，刘丽君取得了骄人的成绩，个人出版畅销管理巨著多部，还身兼多所中外高等院校的研究生导师。这累累丰硕成果是如何做到的？很多研究她的学者在全面接触以后终于恍然：这是一个读书人、一名学者的本色，穷则独善其身，达则兼济天下。正是在这种秉性的指引下，九年来，她兢兢业业，厚积薄发，实事求是，一丝不苟，成就了学问，无意间也竖起了红学管理的风向标。
(五)学术交流，持续发展
中总社一路走来，风雨兼程。每当我们回忆过去一段一段的行程的时候，想到了不仅仅是风景和往事，最鲜活的是同行的朋友。
不管别人怎样评价，我们自知，这是一场历时九年的生命冒险，天天面对未知，常常遭遇难题，逢山开路，遇水搭桥，一路走到今天，在那危急的处境、连绵的困境中