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从甲方的角度来看，在项目管理当中要想做好一个项目，甲方需要具备两个素质：一，业务了解程度；二，对信息化的了解，信息化究竟是什么东西，怎么样来帮助你解决问题，而不是增加累赘。

做这样工作的人应该有牺牲精神，有热情、激情、有耐心和智慧，是一个完美主义者，才能把事情做好。

很多项目失败都是让先进去模仿落后。这是要值得警惕的现象。

另外，关于项目建设价格，一个好的甲方经理要跟人家谈合适的价格，而不是把价格谈到最低，你降到最低，最后多半导致项目质量不行，一定会产生问题。

张平伟教授：

不是把一个项目模块上线就完成了，而是要进行知识的过程沉淀和能力的不断提升。

建立一个大学财务管理信息**，需要有以下各方面的条件：考试频道意见反馈：chinaedushichang@ 联系电话：(0755) 欢迎指证

做信息化项目需要贯彻把自己工作让别人去做的方法，比如上海大学的绩效考核**中，是发动所有教职员工自己在网络上填制自我评估的相关信息，大大降低了人事部门对基础信息录入的工作量；在上大迎新**中，每个学生自己将自己的数字照片上传到指定的地方，大大减少了学校每年为新生的照相办证工作量；在上大的财务报销**中，要求各报销人自己将要报销的信息在网络上填制到**中，出纳及审核人员只需要审核信息就够了，企业财务管理论文，提高了准确性和执行效率。这些都很好贯彻了协同管理的理念。

乙方是怎么样的来指导工作呢？我觉得我们国内的ERP实施顾问存在几个普遍的问题：一，不专业，专业的人不多；二，浮躁，不仔细，不是很认真地做这个事情，要挑选到没有这两个毛病的人很难；还有一点，他对甲方的业务不了解，犯了一个错误，就是听甲方的，甲方怎么说就怎么做。一个好的乙方项目经理不仅仅是业界的翘楚，同时要懂得对方业务的人，这样才是完整的经理人。

实现对教师的全面考核。希望将教师上课、带教研究生、做科研项目和发表论文都折算、量化为统一的“教分”，通过计算每个学年每个教师的教分多少来评估教师的工作量，本科财务管理论文,考试频道意见反馈：chinaedushic，寻找教师工作量的合理性，准确分析每个教师的特点，做到合理地使用教师。

制”两种记帐规则，希望能够实现多角度反映大学财务活动的目的，反映大学的的办学成本和绩效。这样的财务管理大大提升了以前所谓“会计电算化”的水平。

根据学校各类学生的数量和课程的要求来合理配置教师数量，并且能够使这种配置是主动性的，带有预测和指导意义的，减少目前在用人问题的被动和盲目性。

一个好的项目，应用一定是简单的，但其背后支撑的**一定是不简单的。也就是说简单的背后一定不简单。

例如近年来全国各地纷纷建设新校区，一方面是扩大在校生的规模所致，另一方面存在着决策的盲目性。不考虑办学规模、财力等因素，使有些大学背上沉重的债务，以至影响到大学的发展和生存。这里有典型的资源计划管理问题。同时在大学内部房子问题通常是大学的热点问题，通常的表现是房子总是不够用。因此我们在房产管理模块中希望建立模型来探索将办学规模和土地、房屋的使用联系起来，找到大学各类房屋诸如教室、实验室、图书馆、宿舍、食堂等配置的合理性。同时寻找对于不同学科各类房屋面积的合理配置，杜绝在房屋建造、使用问题上的盲目性。

张老师，从您对高校财务管理信息化的建设实践来看，一个大学财务管理信息化建设需要具备哪些条件？具体建设时可能会面临哪些困难呢？

例如人是大学最重要的资源，也是大学开销最大的部分。合理的使用人对于大学来说是及其重要的，嗯,优秀毕业论文目前大学在引进人、用人问题上大都是经验主义和带有主观色彩的。而且还是被动和滞后的，往往是发现人不够了了再去引进。没有预测也不知道明年有多少教师要退休了。因此通过人力资源模块的实施我们希望能够实现以下目标：

张老师，大学财务管理信息化建设是个**工程，您在这方面有哪些经验给我们分享一下呢？

搞大项目应该是“一把手工程”，如果仅仅站在部门来讲的话最好不要搞资源计划管理的东西。

张平伟教授：

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